Remuneração estratégica: Acic promove curso sobre gestão de cargos e salários

Com o foco em remuneração estratégica, a Acic (Associação Empresarial de Criciúma) promove um curso de Gestão de Cargos e Salários nestas terça (6) e quarta-feira (7) das 17h as 21h na sede da associação. As inscrições ainda estão abertas e podem ser feitas no site da Acic (clicando aqui). O objetivo do encontro é ensinar a implantar essas técnicas nas organizações.

“Existe a remuneração nominal, remuneração indireta (benefícios), remuneração variável (incentivo de vendas) e remuneração de executivos”, pontuou o professor e facilitador do curso de Gestão de cargos e Salários, Antonio Silvano. Segundo ele, estes serão tópicos abordados durante o curso.

“A remuneração estratégica evolve o equilíbrio desses vários tipos de remuneração, tendo a capacidade de atrair pessoas qualificadas para a empresa. Isso tudo reflete na geração de resultados superiores”, acrescentou o especialista. “O que a gente vai discutir no curso é remuneração estratégica, alinhamentos com os objetivos da empresa”.

A ideia do encontro é contextualizar a Remuneração Estratégica no âmbito organizacional e, além disso, possibilitar aos participantes o conhecimento necessário para o desenvolvimento e implantação de um Plano de Cargos e Salários. Profissionais de RH, gestores e empresários são o público-alvo do curso.

O professor explica sobre as ofertas de emprego e as estratégias utilizadas em algumas empresas. “A empresa coloca o ‘a combinar’, porque vai depender do que a pessoa vai entregar de perfil, ou seja: formação, competências técnicas, comportamentais, experiência”, detalhou. “Não há nada mais perverso que você tratar igual aqueles que performam diferente”, completou.

Relacionados às transformações globais e gestão de pessoas; arquitetura da meritocracia corporativa; gestão e remuneração integral:

• Remuneração estratégica.
• Tipos de remuneração.
• Alinhamento da remuneração à estratégia da empresa.
• Objetivos e desafios da criação de um modelo equilibrado de remuneração.
• Definição do posicionamento da remuneração em relação ao mercado.
• Comitê de remuneração.

Relacionados à estruturação dos planos de cargos e salários

• Benefícios de um PCS.
• Organização, planejamento e divulgação.
• Levantamento das funções.
• Elaboração das descrições dos cargos.
• Avaliação e classificação dos cargos.
• Pesquisa e estrutura salarial.
• Simulação dos custos de implantação.
• Política de gestão.
• Critérios de implantação.